VERANTWORTUNG FÜR MORGEN

UNSERE NACHHALTIGKEITS­STRATEGIE 2032

Wir gestalten unsere Geschäftsprozesse ökonomisch und ökologisch nachhaltig, um als Vorreiter in der Branche den Klimaschutz aktiv voranzutreiben. Kroschke ist „Paris-aligned“ mit einem aktuellen Klimaeinfluss von 1,4 °C.

UNSERE FOKUS ZIELE — GLOBALER RAHMEN, LOKALES HANDELN

Um unsere Vision eines branchenweiten Vorreiters im Klimaschutz zu verwirklichen, orientieren wir uns an der Agenda 2030 der Vereinten Nationen.

Aus den insgesamt 17 globalen Zielen für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, kurz SDGs) haben wir vier Kernziele identifiziert, bei denen wir als Unternehmen den größten Hebel für positive Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft sehen. Diese Fokus-Ziele bilden den strategischen Kompass für unsere Transformation bis 2032. Sie stellen sicher, dass wir Innovation, Transparenz sowie soziale Verantwortung untrennbar in unsere Geschäftsprozesse integrieren und so einen messbaren Beitrag zu einer lebenswerten Zukunft leisten.

UNSERE VIER FOKUS-ZIELE IM DETAIL

UNSER WEG ZUM 1,5-GRAD-ZIEL

Unser oberstes Ziel ist es, weiterhin kompatibel mit dem 1,5-Grad-Ziel des Pariser Klimaabkommens zu bleiben. Derzeit trägt die Kroschke Gruppe mit einem berechneten Anteil von 1,4 Grad zur globalen Erwärmung bei – ein Wert, den wir durch konsequente Maßnahmen stabilisieren und weiter verbessern wollen.

Um diesen Pfad konsequent weiterzuverfolgen, setzen wir an drei zentralen Hebeln an:

DRASTISCHE REDUKTION DER DIREKTEN EMISSIONEN (SCOPE 1)

Die größte Herausforderung und zugleich unser wichtigster Hebel ist die Reduzierung unserer direkten Emissionen. Wir planen, unsere Scope 1 Emissionen bis 2032 um 26 % zu senken – von aktuell 1.444 tCO2e auf 1.068 tCO2e.

Maßnahme: Wir rüsten unseren gesamten Fuhrpark schrittweise auf E-Mobilität um. Dies umfasst die Analyse von Austauschpotenzialen sowie den Aufbau einer leistungsstarken Ladeinfrastruktur an unseren Standorten.

UMSTELLUNG AUF 100 % ERNEUERBARE ENERGIEN (SCOPE 2)

Energieeffizienz ist die Basis unserer täglichen Arbeit. Aktuell decken wir bereits 80 % unseres Strombedarfs aus regenerativen Quellen – bis 2032 werden wir diesen Anteil auf 100 % steigern.

Maßnahme: In enger Kooperation mit Standorteigentümern evaluieren wir die Installation eigener Photovoltaik- und Windkraftanlagen und setzen auf zertifizierte Partnerschaften mit nachhaltigen Energieversorgern.

NACHHALTIGE WERTSCHÖPFUNGSKETTEN & KREISLAUFWIRTSCHAFT (SCOPE 3)

Auch indirekte Emissionen in unserer Lieferkette haben wir fest im Blick. Unser Ziel ist es, auch hier dauerhaft unter der 1,5-Grad-Grenze zu bleiben.

Maßnahme: Wir etablieren eine nachhaltige Einkaufsstrategie, die verstärkt auf Recyclingmaterialien setzt (z. B. recycelte Aluminiumplatinen). Durch jährliche Lieferantenaudits stellen wir sicher, dass unsere hohen Umwelt- und Sozialstandards über die gesamte Kette eingehalten werden.

Abbildung 1: XDC Climate Impact Report, right° based on science, 2024

SOZIALES & GOVERNANCE

ENGAGEMENT FÜR MENSCH UND REGION

Nachhaltigkeit bedeutet für uns auch, Verantwortung für die Menschen zu übernehmen, die uns begleiten.

• Regional verwurzelt: Mit dem von uns initiierten Ahrensburger Nachhaltigkeitskreis fördern wir die Vernetzung lokaler Unternehmen für eine nachhaltige Stadtentwicklung.
• Gesellschaftlich aktiv: Die Kroschke Kinderstiftung unterstützt seit über 30 Jahren Projekte in den Bereichen Forschung, Integration und Prävention.
• Mitarbeiter im Fokus: Durch ganzheitliche Gesundheitsprogramme und höchste Sicherheitsstandards schaffen wir ein Arbeitsumfeld, das von Wertschätzung und Vielfalt geprägt ist.

TRANSPARENZ & VERBINDLICHKEIT

Wir machen unsere Fortschritte messbar. Gemäß der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) veröffentlichen wir jährliche Nachhaltigkeitsberichte, die unsere Entwicklungen und Herausforderungen transparent dokumentieren. Verantwortet wird diese Strategie direkt durch unsere Geschäftsführung, operativ unterstützt durch ein engagiertes, zehnköpfiges Nachhaltigkeitsteam.